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襄阳职业技术学院中煤大同公司精煤发展战略的实施-选煤家园

2019.07.23 | 46阅读 | 全部文章

中煤大同公司精煤发展战略的实施-选煤家园

作者:盛鹏飞(中煤大同能源有限责任公司)
摘要:中煤大同能源有限责任公司(简称中煤大同公司)进入2015年以来,面对外、内发展艰难困境,公司经营班子经过全盘考虑、审时度势,并勇于提出了精煤战略,在人员、设备、系统安全基础之上,更加重视产品质量、数量及工效,通过优化管理和技术升级改造,进一步激活了干部职工干事创业的工作热情,并实现企业扭亏为盈。
Abstract: China coal datong energy limited liability company(referred to as China coal datong company) entered into 2015, facing difficult difficulties in external and internal development, the company's management team after comprehensive consideration, review of the situation, and the courage to put forward a refined coal strategy. On the basis of personnel, equipment, and system safety, we will pay more attention to product quality, quantity, and efficiency. By optimizing management and upgrading technology, we will further activate the enthusiasm of cadres and staff officers to start their own businesses, and realize that enterprises will turn losses into profits.
关键词:选煤厂改扩建、组建洗选装运公司、完善输煤系统、标准化和精细化管理
一、概述
中煤大同公司进入2015年以来,外部环境由于全球金融危机持续肆虐,煤炭市场与火电市场都呈现出产品过剩,生产成本高,销售难度大等特点,整个煤电产业链进入了行业的寒冬。内部环境由于矿井逐步延伸开采3-5#煤层,年产能由240万吨增至300万吨,煤质发生严重变化,呈现出低硫、高灰、低热值、高硬度的特点,再加上选煤厂洗选产品结构单一,销售只限地销,现有的选煤工艺根本达不到产品要求,给公司带来了前所未有的挑战和压力。
中煤大同公司决策层通过深思外部环境,再结合内部条件,全盘考虑,审时度势,全面分析了毛煤、精煤、铁路外运、洗选吨煤成本、产品结构等关联问题,最后一致认为制约中煤大同公司发展的瓶颈关键在煤炭洗选加工,于是逐步开始部署中煤大同公司的精煤战略计划,战略重心向煤炭深加工转移。
二、洗选战略定位

1、重新定位选煤厂的作用,进一步优化产品结构,并提高产品竞争力。
中煤大同公司在2015年以前,由于煤炭行业形势好,销路广,利润高,再加上矿井2#层煤质优,即使洗选产品结构单一,销售只限地销,产品也供不应求。所以选煤厂在当时的地位显的无足轻重,具体表现为以下几点:⑴、选煤厂作用力小,隶属煤矿管理。⑵、选煤工艺简单,年设计能力在240万吨,主要定位在对毛煤初步脱硫、脱灰、提高热值。⑶、未经入洗的毛煤也便于销售,利润可观。⑷、产品销售没有压力,只立足地销。
中煤大同公司针对本煤矿3-5#煤质现状,再参考本矿区周边同煤集团选煤厂洗选工艺,对洗选装运公司选煤厂能力提出改扩建,在原有设备基础之上新增加了弛张筛、浅槽、TBS粗煤泥干扰分选机、板式压滤机等重介选煤设备,选煤厂于2015年4月正式开工建设,本年12月底进入联合试运转,2016年3月达产达效,改扩建后能够使矿井毛煤全部入洗,产品质量更加灵活可控。当前日入洗能力在2万吨以上,年入洗能力稳定在500万吨以上。
2、成立中煤大同公司既煤矿、电厂第3个二级单位:洗选装运公司
于2015年9月11日正式组建洗选装运公司,并完善洗选装运公司领导组和工作组,强化机关处室职能,扩充人员金焕城,整章建制,明确责任卢艾佳,将经营与生产相结合,创造性的开展工作,进一步激发员工工作热情和创造活力,逐步提升洗选装运价值,在中煤大同公司生产链中真正起到举足轻重的作用,为中煤大同公司打造出一支专业化、规模化、高效化的洗选装运团队。洗选装运公司组建以后风门村,面对新形势,明确新目标,在经营管理上为了进一步向专业化、标准化、高效化迈进,连续四次组织专业团队赴中煤东坡选煤厂调研和学习,深入了解其生产成本控制、现场管理、机构设置等草迷宫,重点向其学习经营管理。洗选装运公司并根据调研结果,再结合自身实际,经过反复讨论和研究分析,并逐渐培育出自己的管理特色。
2.1在安全高效方面。⑴按照中煤大同公司管理要求卢军宏,严格落实主体责任,完善安全管理相关制度,设备包机到人、质量标准化落实到班组,室内外文明生产进入常态化,并严格进行考核,奖罚分明。同时针对选煤厂新工艺、新设备、新员工“三新”实际情况,提出一学两抓管理理念,即学习岗位操作规程,抓现场管理,抓劳动纪律,让每位员工明确人有情,制度无情。⑵把岗位员工定位为全工全能性复合人才,运行工能检修,检修工会运行,逐渐培育了一支精干高效、勇于创新的队伍。目前选煤厂定员只有67人,吨煤人工直接生产成本控制在1.16元以下。
2.2在自主创新方面。⑴选煤厂按照设计要求改扩建后,小时处理毛煤量只有950吨左右,为科学利用旧系统动筛跳汰机,郭文韬 通过对301原煤皮带机头溜槽创新改造,使新、旧系统同时运行谋杀的艺术,运行状态安全、平稳玉田三中 ,现在小时处理毛煤量1450吨左右,远远超出华宇设计院的设计要求。⑵为攻关原煤破碎难题,针对3-5#煤层矸石量大、硬度高,我们组织破碎机厂家,通过现场观察和分析调试,并按照工矿要求方步亭原型,量身订制破碎机,同时由单系统改为双回路破碎系统。而同煤塔山选煤厂为解决这一难题,配套建设反手选车间,相互比较,我们既利用了有效空间,又降低了固定资产投入,并彻底解决原煤破碎难题。⑶针对TBS干扰床分选机精煤泥与细煤泥以及末原煤不能够分离,而TBS干扰床分选机精煤泥热值在5200~5500大卡,细煤泥以及末原煤热值只有4000大卡左右,给产品精煤造成很大浪费。通过选煤厂自主创新,利用旧系统废弃的刮板机和溜槽,对其进行改造,新增加一部精煤泥分离刮板机,使精煤泥与细煤泥以及末原煤彻底分离,产品精煤回收率有效提高2~3%,并可以灵活调节产品热值。通过自主创新,使选煤厂年生产能力稳定在500万吨以上。
2.3、在节水方面。⑴按照大同市自来水公司专家建议,对洗选装运公司计量读数异常的水表进行校正,对安装方法错误的水表进行整改,不方便整改的水表更换成电磁流量计,确保计量准确。⑵除选煤厂部分机械密封用新鲜水外,配制絮凝剂、冲厕、地面绿化全部采用矿井净化水,各栈桥、厂房冲水全部改用系统循环水,严格控制新鲜水用量。⑶推广使用矿井净化水以来,对各栈桥、厂房消防设施全部进行上锁管理,未经允许,严禁使用。通过有效的节水措施金钗谍影,吨煤耗新鲜水成本控制在0.4元以下。
2.4、在节电方面。⑴依据选煤厂系统设备用电监测记录,合理组织选煤,严格按照洗选能力进行入洗,进一步提高选煤效率。⑵运行当中遇到系统卡堵或设备故障时,根据现场实际情况狼之口,处理故障时间在30分钟以上时,系统设备全部停车,严禁设备长时间空负荷运行。⑶在采购用电设备时,原则上要求高效节能。同时对各栈桥、厂房照明全部进行时控调节,可以有效降低电耗,并延长照明使用寿命。通过有效的节电措施,吨煤耗电成本控制在2.89元以下。
三、完善输煤系统

1、铁路装车系统是制约中煤大同公司产品销售关键环节,通过技改进一步完善对铁路输煤系统。
中煤大同公司于2016年3月24日完成铁路首列发运,通过铁路发运煤炭市场更加广阔,产品进一步得到保值、增值,标志着产品销售方式更加灵活可靠。但随着铁路运输进入常态化,在定量装车系统上逐渐暴露出诸多问题覃昌德,如煤泥堵仓、冬季冻煤、没有备用移动伸缩溜槽等等,面对系列难题,创新工作组审时度势、集思广益,及时组织人员到周边同煤铁路定量装车系统调研和分析,并结合自身存在问题反复论证和研究,最后确定施工方案。
⑴为了解决铁路筒仓在装车过程中发生煤泥粘结仓壁以及下料不畅问题。经过现场科学论证,确定在定量仓中部、入定量仓溜槽处、下料溜槽处加装空气炮,并对其配备相关的空压机、储气罐,通过使用反馈,现场操作方便且安全可靠。
⑵为预防铁路筒仓冬季冻仓以及保障铁路正常发运,经研究决定在装车系统三个部位安装防冻液喷洒装置,一处在胶带机头铁路筒仓落煤点采用直线式喷嘴,使防冻液浸湿煤中;一处在火车入仓前采用分散式喷嘴,对火车箱体内均匀喷洒;一处在动态装车时采用角度式喷嘴,使火车箱体与煤进行隔离,整个喷洒系统通过远程变频流量控制,有效降低冬季冻仓及发运的安全风险。
⑶针对定量装车系统没有备用移动伸缩溜槽,考虑到其一旦遇到故障,将严重影响铁路正常发运。创新工作组通过对现有移动伸缩溜槽综合分析,再进行优化设计,经过反复调试,并形成移动伸缩溜槽一备一用的能力。在具体改造中如:?针对目前液压排气管径细、且曲线多,导致排气不畅。在设计时对管路进行改造,使其直通排气孔。?针对目前落煤点冲击力大且溜槽磨损严重,在设计时对落煤点加工了45度倒角钢板作为缓冲,同时对溜槽整体加高30厘米,以减小设备振幅。?通过科学计算移动伸缩溜槽滑道承重,对其新增加8个抱箍,以保障溜槽承重安全。襄阳职业技术学院
四、夯实精细化、标准化管理

1、选煤厂由过过去拉动生产转化为目前的安全、稳定生产,同时选煤厂末煤车间、化验楼受条件制约4u88,在标准化工作落实上相对滞后,与选煤厂块煤车间相比,差距很大,存在很大的安全隐患。
洗选装运公司领导班子通过多次召开专题会议,反复讨论,为推进相关工作,主动寻求公司相关部门的支持和帮助,很好利用公司停产大检修时间,积极协调各班组人员,并明确各项目负责人、项目施工措施、定施工周期等借势借力推进相关工作:
⑴针对选煤厂末煤车间设备陈旧、墙体老化、跑冒滴漏、部分建筑空间没有照明等。严格按照标准化要求合理组织各班组分别对23台设备以及9个桶壁、部分管道壁、护栏、平台进行除锈上漆;对屋顶、钢结构积尘、死角进行全面清洗;对墙面全部进行粉刷;对地面重新浇筑找平,使交叉式污染源全部封堵;对空间昏暗处增加照明,通过改造使选煤厂末煤车间面貌焕然一新。
⑵针对原煤缓冲仓仓壁以及储煤仓围墙破损严重,经研究决定对缓冲仓壁破损处铺设胶植钢筋网和高强抗磨料;对储煤仓砌筑水泥挡煤墙。在具体施工过程中,为保证安全,由安全生产处牵头对项目施工标准、工艺、进度、质量进行全过程安全监管,并对关键环节和重点部位进行拍照,按期保质保量完成施工任务。
⑶对选煤厂旧化验楼全面进行升级改造,以班组为单位,建立班组日常学习和创新活动场所,并配备相关的办公设施,同时为突出班组建设,重点在走廊、会议室实行看板目视管理,上面记录着个人先进事迹、安全寄语,装贴着全家福照片,用企业文化给大家营造和谐、温馨的学习氛围,并逐步打造成班组建设学习基地。
⑷针对选煤厂块煤、末煤车间8台渣浆泵过流部件磨损超限蹲墙功,在委托设备厂家对其返厂维修期间,由设备包机人全程进行跟踪,目的是学习工艺和质量监督,并对其更换或维修部件相关信息及时给予反馈,以便更换掌握工作进度。
五、结语
2016年在中煤大同公司一季度亏损情况下,通过部署精煤战略二季度一举扭亏为盈。精煤战略也是在践行政府提出的去产能、去库存、提质增效精神,只有加大精煤战略工作力度,才能灵活应对市场危机,最终才能迎难而上。洗选装运公司作为中煤大同公司生产链中的重要环节,更是中煤大同公司在管理创新和精煤战略中新的利润增长点,只有坚持选精煤,出精品,激活力,创效益,才能永葆中煤大同公司生机与活力。